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Resumen del curso

Duración: 8 horas

2 sesiones de 4 hrs. 

Incluye
  • Diploma de reconocimiento de participación.
  • Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
  • Exposición de un prestigiado Instructor.
  • Acceso al material electrónico utilizado en el curso.
Requisitos
  • Internet de banda ancha.
  • Sin restricciones para videos de internet.
  • Bocina, micrófono y webcam (opcional).
informacion

Información

Las empresas triunfadoras en el medio implementan procesos y programas de calidad con la finalidad de estandarizar sus prácticas; ya que con ello buscan no sólo perfeccionar la oferta del servicio, sino también la calidad de sus empleados. Usted identificará las acciones de mejora en el área de recursos humanos que puede implementar en su empresa para: captar, desarrollar, capacitar y retener al personal; con base en la comprensión de sus perles; los cuales estén preparados para adecuarse al entorno actual del autotransporte en nuestro país.

usuario

Dirigido a

Gerentes, Jefes y coordinadores de recursos humanos, encargados de reclutamiento y selección de personal, gestores de atracción de talento, y a coordinadores de desarrollo humano y organizacional en empresas de transporte.

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Objetivo

Identificará el perfil que requiere el personal de la empresa de autotransporte para adaptarse a las tendencias de los cambios en el entorno.
Actualizará sus conocimientos respecto a la legislación laboral en las empresas de autotransporte en nuestro país.

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Temario

a) Análisis de la evolución de la industria del
autotransporte.
b) Entorno comercial, económico, ambiental y social del autotransporte y sus tendencias.
c) Recapitulación del marco jurídico y la legislación laboral del autotransporte.
d) Recapitulación de los retos en la administración de una empresa de autotransporte en el entorno actual: siniestralidad vial, inseguridad en carreteras, costos de operación, déficit y rotación de operadores

a) Análisis actual del perfil del personal de las empresas de autotransporte.
b) Análisis de estado de resultados típico de una empresa de autotransporte y la contribución del área de recursos humanos en el mismo.
c) Elementos de la misión, metas e indicadores del área de recursos humanos para su actualización.
d) Estructura típica actual del área de recursos humanos en una empresa de autotransporte.
e) Descripción genérica actual de funciones y perles de los puestos típicos del área de recursos humanos.

a) Análisis de la necesidad de un nuevo enfoque en la gestión de recursos humanos.
b) Más atracción y menos búsqueda de candidatos. Crea tu marca, identifica tus fuentes e incentiva tus medios de captación.
c) La contratación, un ejercicio humano de acuerdo de voluntades.
d) Métodos de capacitación adecuados a las restricciones de la operación.
e) Servicio interno, poner al operador en el centro.
f) Elementos de control del desempeño del personal.
g) Liderazgo como elemento principal en el marketing de recursos humanos.
h) Valoración del rendimiento del personal para crear “Engagement”
i) Identificación y monitoreo de riesgos de siniestralidad vial.
j) Análisis de la rotación de personal para el aprendizaje y aplicación de mejoras en la gestión de los recursos humanos.

Descarga el temario y conoce más sobre el curso

 

Instructor
Reseña

Licenciado en psicología por la Universidad Regiomontana.
Cuenta con diplomados en capacitación por el Instituto Tecnológico y Estudios Superiores de Monterrey y en habilidades gerenciales por el Crestcom Institute y por el Instituto de Mandos Intermedios del ICAMI.
Cuenta con más de 13 años de experiencia como ejecutivo en áreas de Recursos humanos y capacitación en empresas de autotransporte de pasaje y carga.
Tiene 18 años de experiencia en la implementación de proyectos de seguridad vial, mejora del rendimiento de combustible, capacitación y administración de operadores en empresas de autotransporte de pasaje y carga.