Administración y control eficiente de llantas
- Online en Vivo
- 17, 18 y 19 de Junio
Inscríbete y recibe un DESCUENTO de $500 mxn
al pagar antes del: 7 de junio.
OBJETIVO:
Que los participantes maximicen la seguridad para el operador, la carga o pasaje, logren definir indicadores estándar KPI'S para la administración de llantas para lograr reducir costos operativos.
DIRIGIDO A:
* Gerentes y jefes de operaciones y de mantenimiento, Jefes de taller, Técnicos, Gerentes de administración, Coordinadores y demás personas involucradas en las áreas operativas.
INCLUYE:
- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.
TEMARIO
a) Objetivo general
b) Análisis y selección adecuada de marca y tipo de llanta que requiere tu operación
c) Mantenimiento
d) Políticas de presión de aire óptima
e) Establecer el rendimiento de llantas por tipo de unidad, operación y ruta
f) Apareamiento
g) Definirlos indicadores clave del proceso – KPI ́s
h) Codificación de los neumáticos
i. Nomenclatura
ii. Marca, modelo y medidas
iii. Código inteligente
iv. Número de serie
v. Número de llanta único
a) Definir descripciones de puesto: supervisor, alineador, llantero, capturista
b) Asegurar el conocimiento del personal en sus funciones y responsabilidades
c) Definir perfiles de puesto
d) Medición de objetivos
e) Matriz de habilidades, detección de necesidades de capacitación
a) Programa de mantenimiento preventivo.
b) Inspección diaria de las condiciones de las llantas
c) Detectar y corregir las causas que dañen a las llantas
d) Retirar a tiempo las llantas para el vitalizado
e) Programa de inflado de llantas
a) Evaluar proveedores de cascos y renovados
b) Realizar pruebas de rendimiento de llantas renovadas con varios proveedores
c) Definir el rendimiento de las llantas
d) Retirar a tiempo las llantas para el vitalizado
e) Análisis de fallas y detección de causas de daño en las llantas
f) Proceso de renovado
g) Stock de llantas para emparejar
a) Identificar procesos directos e indirectos
i. Compra, recepción, instalación, desinstalación y actualización de llantas nuevas
ii. Renovado / vitalizado
iii. Pila de deshecho
b) Descripción del proceso
c) Políticas y procedimientos
d) Mapear proceso / diagrama de flujo
e) Estandarizar formatos
f) Establecer inspecciones o auditorías a primer y segundo nivel
g) Políticas de actuación
a) Sistema independiente o un módulo dentro del ERP de la compañía
b) Funcionalidades
c) Alertas
d) Reportes
a) Codificación de refacción
b) Control de entradas y salidas
a) Impacto económico y de servicio
b) Identificar los daños más comunes
c) Seleccionar técnica de análisis de fallas
d) Catalogar falla, causa y acción
e) Establecer métricas
a) Definir tipo y marca de llantas
b) Definir rendimiento
c) Cuantificar llantas a controlar
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Instructor
Reseña
- Licenciado en Ingeniería Industrial en la Universidad del Norte y en Ingeniería Química en la Universidad Autónoma de Nuevo León.
- Se ha desarrollado en áreas como Planeación de Operaciones y su relación Comercial, Abasto de insumos, Almacenes, Transporte, Distribución, con un enfoque estratégico soportado por procesos y orientados hacia la reducción de costos y servicio al cliente teniendo en cuenta la calidad y seguridad en la ejecución.
- Cuenta con amplia experiencia en la administración y gestión de la Cadena de Suministro aplicando las estrategias necesarias para lograr el resultado integral con el área Comercial.
- Desarrolló estrategias para dar el servicio de mantenimiento a vehículos para clientes como Coca Cola FEMSA, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Cadena Comercial OXXO, IMBERA, Centro de Servicio Diesel, Tek Diesel, Nestlé.
- Actualmente forma parte del equipo de instructores especializados en Intercar Training.
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