Control Integral de la Operación del Autotransporte
Curso online en vivo
- Próximas Fechas: 14, 15 y 16 de Marzo
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Resumen del curso
Duración: 15 horas
3 sesiones de 5 hrs.
Incluye
- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.
Requisitos
- Internet de banda ancha.
- Sin restricciones para videos de internet.
- Bocina, micrófono y webcam (opcional).
Información
Este curso que le permitirá implementar un sistema eficaz y eficiente para controlar sus funciones dentro del área de operación del autotransporte. Desde costos operativos y calidad en el servicio, hasta la metodología para pago por kilómetro, que le permitirá evitar costosos problemas laborales con sus operadores y le ayudará a mantener una operación productiva y exitosa.
Dirigido a
Gerentes, Jefes y responsables de las área de operación y tráfico en empresas de autotransporte o personal que administra flota vehicular propia o rentada, y personal de recursos humanos en empresas del ramo.
Objetivo
Contar con los conocimientos necesarios que permitan la planeación, control y seguimiento de la operación de la flota vehicular para quienes cuenten con flotillas propias y/o arrendadas; así como mejorar el clima laboral de los operadores de las empresas de autotransporte.
Temario
a) Presentación
b) Objetivos generales
c) Requerimientos
* Cambios de paradigmas (costumbres, procesos, políticas)
* Infraestructura logística
* Información para la toma de decisiones
* Estructura y coordinación operativa
a) Catálogo de:
* Unidades, conductores, rutas, instalaciones, clientes, productos, etc.
b) Control de expedientes (kardex):
* Unidades
* Conductores
a) Cálculo de los tiempos de viaje
b) Capacidad de transportación de acuerdo a la distancia
c) Presupuestos de productividad mensual por ruta
a) Elaboración del rol de trabajo de las unidades
b) Elaboración del rol de trabajo de los conductores
a) Administración de roles de trabajo
b) Solicitud de equipo de transporte
c) Asignación de viaje (unidad y conductor)
d) Control de anticipos de gastos de viaje
a) Itinerarios de viajes: tiempos de recorrido, estancias
b) Reconstrucción del viaje
c) Controles electrónicos –GPS, computadoras de abordo, etc
d) Liquidaciones de viajes vericafindo presupuestos
e) Comparativo del rendimiento del combustible real y proyectado
f) Control de gastos por Km
g) Entrevista, capacitación y motivación
h) Calificación del viaje
a) Conceptos de ley relacionados al salario:
* Jornada de trabajo (hrs.): día, semana y mes
• Prestaciones de ley:
-Tiempo extra (doble y triple), séptimo día, prima dominical, días festivos
b) Capacidad de transportación
* Presupuestos de tiempos de viaje
* Capacidad de transportación de acuerdo a la distancia
* Factor de ocupación
* Productividad mensual por ruta en viajes y kilómetros recorridos
c) Cálculo del salario por kilómetro
* Salario mínimo profesional
* Salario de garantía – estadías
* Pago de guardias
* Cálculo de prestaciones de ley por Km
* Compensaciones al salario (premios)
* Prestaciones complementarias al salario:
• Viáticos
• Alimentos
a) Instalaciones de descanso
b) Capacitación
c) Relación sindical
d) Incentivos y sanciones
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Instructor
Reseña
Licenciado en Relaciones Comerciales con especialidad en Comercio Internacional egresado del Instituto Politécnico Nacional. Cuenta con diplomados en Calidad y en Aspectos Prácticos y Jurídicos de Comercio Exterior. Su experiencia profesional por más de 20 años ha sido principalmente en las áreas de gestión de otas, logística y operaciones. Se ha desempeñado con éxito en las posiciones directivas que ha ocupado en empresas como FedEx Express México, MultiPack Empresas Logísticas, Grupo ADO, UNEBUS y Autobuses Golfo Pací co. Ha sido nombrado Director de Comunicaciones de la Reunión Mundial de Presidentes en la Asociación Internacional de Estudiantes en Ciencias Económicas y Comerciales; Asesor de investigación de mercado en el extranjero en las empresas Corporación Ecuatoriana de Aluminio y CEPSA y Asesor Corporativo de logística y Operaciones en Grupo ADO. Actualmente es Consultor en Logística y Administración de Flota Vehicular de carga y pasaje, del personal conductor y Procurement and Pricing terrestre.
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